这个问题的处理思路
建议先统一公共对象再保留岗位工作台。需要处理的是跨部门共享数据与独有处理步骤；特别要核实的风险是：把部门边界误当成数据边界。先用企业已经发生的业务或已有资料验证关键判断，再决定是否增加功能、自动化或展示效果。
数据结构与字段定义
为每个关键对象列出字段名称、含义、来源、单位、必填条件和维护人。以客户和联系人为例，公司有多个联系人，一个联系人又可能参与不同商机，不能把三者挤在一行表格里。编号用于稳定关联，名称用于阅读；名称变化时历史关联不应断开。导入前用含重复、缺项、历史值的样本核对规则，先澄清口径再清理资料。
角色、组织与权限
权限要拆成动作和数据范围，例如“查看本组客户”和“导出全公司客户”是两种权利。先列人员在岗位上必须完成的任务，再授予必要能力，不宜按职位高低直接开放全部模块。组织调整、临时代理和离职要有停用及交接办法。验证时既测试允许的操作，也测试跨部门、跨客户访问是否被限制，页面隐藏不能代替实际权限校验。
如何落实到本企业
落实“先统一公共对象再保留岗位工作台”时，先判断需要整理内容、确认规则、调整配置还是开发能力，避免默认所有问题都要重新写程序。把与跨部门共享数据与独有处理步骤有关的资料和判断依据整理出来，选一个可控范围验证，再扩大使用。若发现把部门边界误当成数据边界，应记录原因、影响与修正结果；对于无法确认的条件，列出需要谁提供证据，不要直接写成已完成结论。
如何确认已经解决
本题的关键确认结果是：同一客户或订单只有明确的主记录。用与跨部门共享数据与独有处理步骤有关的正常样本和问题样本核查，比较预期与实际结果；依赖人工判断、外部接口或第三方服务的部分也要检查。保留执行过程、证据位置和未解决事项，让业务负责人可以重复核查，不只凭截图或口头说明签收。
准备材料与实施边界
企业可以先提供现行业务表单、角色名单、完整业务案例、现有工具截图。重点整理跨部门共享数据与独有处理步骤的现状资料，以及能证明把部门边界误当成数据边界的案例；可适当脱敏，但应保留字段关系、业务条件和版本。指定了解该问题的人确认规则，并说明哪些资料可信、哪些尚待补充。实施方据此解释工作范围、依赖和验收方式，双方将未经证实的假设单独列出。
可以先用表格或已有工具验证流程；尚未确认的组织政策不能靠开发人员猜测，争议规则需要业务负责人签字确认。
执行与验收清单
- 确认实施动作：先统一公共对象再保留岗位工作台。
- 收集问题证据：把部门边界误当成数据边界。
- 保留关键确认结果：同一客户或订单只有明确的主记录。
- 由业务负责人核查适用条件、资料与未解决事项。