这个问题的处理思路
建议报告已演示成果、风险和待确认事项。需要处理的是项目范围、完成情况与阻塞事项；特别要核实的风险是：周报只有进度百分比没有业务证据。先用企业已经发生的业务或已有资料验证关键判断，再决定是否增加功能、自动化或展示效果。
排期与依赖管理
排期需要标出资料确认、外部账号取得、接口验证和业务验收等前提，不能只有开发日期。先识别影响整体交付的关键路径，其他独立工作可以继续推进。遇到延期时核实完成成果和剩余任务，再判断缺人、规则未定还是外部条件未取得。周报应说明可演示成果、阻塞事项和谁需要采取行动，单独一个完成百分比无法支持决策。
风险、节点与经营决策
风险清单应记录发生条件、可观察信号、影响和应对负责人，定期检查，不能等事故出现才讨论。付款或阶段签收尽量关联可审查的成果与材料。对失败项目先盘点可用资产和核心业务缺口，再决定继续、缩减或接管。复盘比较计划与事实，形成具体改进；是否进入二期也应依据首期使用与真实瓶颈，而不是继续扩大功能数量。
如何落实到本企业
落实“报告已演示成果、风险和待确认事项”时，先判断需要整理内容、确认规则、调整配置还是开发能力，避免默认所有问题都要重新写程序。把与项目范围、完成情况与阻塞事项有关的资料和判断依据整理出来，选一个可控范围验证，再扩大使用。若发现周报只有进度百分比没有业务证据，应记录原因、影响与修正结果；对于无法确认的条件，列出需要谁提供证据，不要直接写成已完成结论。
如何确认已经解决
本题的关键确认结果是：负责人可判断下一步与自身需处理事项。用与项目范围、完成情况与阻塞事项有关的正常样本和问题样本核查，比较预期与实际结果；依赖人工判断、外部接口或第三方服务的部分也要检查。保留执行过程、证据位置和未解决事项，让业务负责人可以重复核查，不只凭截图或口头说明签收。
准备材料与实施边界
企业可以先提供范围草案、项目负责人、交付环境、历史变更与验收记录。重点整理项目范围、完成情况与阻塞事项的现状资料，以及能证明周报只有进度百分比没有业务证据的案例；可适当脱敏，但应保留字段关系、业务条件和版本。指定了解该问题的人确认规则，并说明哪些资料可信、哪些尚待补充。实施方据此解释工作范围、依赖和验收方式，双方将未经证实的假设单独列出。
项目估算需要范围、现有资产与外部依赖证据。文章不提供统一报价或固定工期；平台审核、第三方费用和业务方确认时间应另行核实。
执行与验收清单
- 确认实施动作：报告已演示成果、风险和待确认事项。
- 收集问题证据：周报只有进度百分比没有业务证据。
- 保留关键确认结果：负责人可判断下一步与自身需处理事项。
- 由业务负责人核查适用条件、资料与未解决事项。